Manajement project

prinsip umum manajement project

George R.Terry telah merumuskan fungsi-fungsi tersebut sebagai POAC (Planning,Organizing,Actuating,Controlling)
# Planning (Perencanaan)
    adalah proses yang secara sistematis mempersiapkan kegiatan guna mencapai tujuan dan sasaran tertentu. pada proses planning perlu diketahui hal-hal sebagai berikut

• permasalahan yang terkait dengan tujuan dari sumber daya yang tersedia
• cara mencapai tujuan dan sasaran dengan memperhatikan SDA yang tersedia
• penerjemahan rencana dalam progran-program kegiatan yang kongkrit
• penetapan jangka waktu yang dapat disediakan guna mencapai tujuan dan sasaran

# Organizing (pengorganisasian)
    dimaksudkan sebagai pengaturan atas suatu kegiatan yang dilakukan oleh sekelompok orang, dipimpin oleh pemimpin kelompok dalam suatu wadah organisasi. organisasi menggambarkan hubungan struktural dan fungsional yang diperlukan untuk menyalurkan tanggung jawab.
manajement organisasi berfungsi sebagai berikut: menjamin terpeliharanya koordinasi dengan baik.

#Actuating (penggerakan)
   sebagai  fungsi manajement untuk menggerakkan orang yang tergabung dalam organisasi agar melakukan kegiatan yang telah ditetapkan dalam planning.
berikut ini beberapa metode actuating yang di dikenalkan oleh George R.Terry yaitu :

• hargailah seseorang apapun tugasnya 
• lakukan praktek partisipasi dalam manajement
• menjalin kebersamaan dalam penyelenggaraan manajement
• jangan berbuat sesuatu yang menyebabkan sentiment dari orang lain
• pimpinan dapat melakukan teknik persuasi 

#Controllling (pengendalian)
  sebagai kegiatan guna menjamin pekerjaan harus bersifat obyektif dan harus dapat menemukan fakta-fakta tentang pelaksanaan pekerjaan dilapangan dan berbagaifaktor yang mempengaruhinya
Ruang lingkup kegiatan controlling

• produk pekerjaan
• seluruh sumber-sumber daya yang digunakan 
• prosedur dan cara kerjanya
• kebijakan teknisi yang diambil selama proses pencapaian.