Tipe kegiatan management

 TIPE KEGIATAN MANAGEMENT 

  kegiatan manajemen dihubungkan dengan tingkatannya dalam organisasi titik tingkat manajemen dapat dibedakan menjadi tiga bagian, yaitu manajemen tingkat bawah (tingkat operasional) manajemen tingkat menengah kurung bekas tingkat taktik), dan manajemen tingkat atas (tingkat strategis). Kegiatan-kegiatan dalam manajemen tingkat atas lebih menjerumus ke perencanaan jangka panjang dan penentuan penentuan strategi. Lebih bawah tingkatannya, kegiatan manajemen lebih menjurus ke hal-hal yang sifatnya terperinci dan operasional.

A. Perencanaan Strategis 

Anthony dan Dearden (1980)  mendefinisikan perencanaan strategis sebagai proses penentuan tujuan tujuan (goals) dari organisasi dan strategi-strategi yang digunakan untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut titik pada dasarnya perencanaan strategik meliputi:

1.  proses evaluasi lingkungan luar organisasi

Lingkungan luar organisasi selalu berubah secara konstan perubahan tersebut mungkin dapat mengakibatkan perubahan terhadap strategi-strategi. Pengaruh dari lingkungan luar dapat berupa kesempatan-kesempatan pasar, teknologi, tekanan-tekanan politik, sosial, persaingan, inflasi dan sebagainya. Manajemen tingkat atas harus pandai mengevaluasinya dan harus dapat bereaksi terhadap kesempatan kesempatan yang diberikan oleh lingkungan luar seperti produk baru, Pasar Baru dan lain-lain. Selain kesempatan-kesempatan yang diberikan oleh lingkungan luar, lingkungan luar organisasi juga dapat merugikan organisasi sehingga manajemen tingkat atas harus dapat mengubah tekanan menjadi kesempatan

2.  penetapan tujuan

 tujuan adalah apa yang ingin dicapai oleh organisasi berdasarkan visi yang dimiliki oleh manajemen. Manajemen tingkat atas menetapkan tujuan dalam proses perencanaan strategis yang bersifat jangka panjang misalnya tujuan perusahaan dalam 5 tahun kedepan untuk menjadi penjual yang terbesar dalam industri pasar

3. penentuan strategi

Manajemen tingkat atas menentukan tindakan-tindakan yang harus dilakukan oleh organisasi untuk mencapai tujuan tujuannya. Strategi ditentukan dan diformulasikan oleh manajemen tingkat atas dan diimplementasikan oleh manajemen tingkat menengah dan tingkat bawah.

B.  pengendalian manajemen

 Pengendalian manajemen (management control) adalah sistem untuk meyakinkan bahwa organisasi telah menjalankan strategi yang sudah ditetapkan dengan efisien dan efektif. Proses pengendalian manajemen terdiri atas tahapan pembuatan program kerja (programming), penyusunan anggaran (budgeting) kemas pelaksanaan dan pengukuran ( operating and measurement), serta pelaporan dan analisis (reporting and analysis)

C.  pengendalian operasi

 Pengendalian operasi (operasional control) adalah sistem untuk meyakinkan bahwa tiap-tiap tugas tertentu telah dilaksanakan secara efektif dan efisien. Pengendalian operasi ini merupakan penerapan program yang telah ditetapkan di pengendalian manajemen titik pengendalian operasi dilakukan di bawah pedoman proses pengendalian manajemen dan difokuskan pada tugas-tugas tingkat bawah.